工作職場

“新木桶理論”與品牌聯盟之我見

　 前言-空氣能木桶定律：盛水蒸腳桶的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素



天舒王天舒認為，木桶定律正詮釋著空氣能這一行業十年的的發展軌跡。在行業早期，很多企業依靠市場機會在快速崛起，可是行業發展十年之後，以前靠單點優勢獲勝的模式正在轉變，行業正由單一的競爭形態轉變為綜合競爭。企業如果想在市場獲得長久的競爭優勢，就必須沒有一塊短板，全方位發展，才能取得綜合競爭力。
以品牌聯盟為例。各品牌影響力如同五指，各有長短，然五指合拳，奮力而出，力道自有不同。實踐證明，品牌相聯盟，並肩同作戰，其戰鬥力絕非取決於影響力最弱的那個品牌或其持有人。

　　故，一只木桶的盛水量絕非完全取決於最短的那塊木板——孟嘗君絕非英雄——此為結論。

　　在此對木桶理論進行重新詮釋，增其內涵，希望顛覆傳統，步入“新木桶理論”。同時結合品牌聯盟，深思實踐，希望論道於實。

“竹籃打水一場空”，因為竹籃除了籃子的底部有漏洞之外，其藍框的每一個竹板連接的都不緊密，即便把竹籃的底部換成鐵皮，用它打水同樣終將“一場空”。所以，一只木桶的盛水量與每個木板的連接緊密與否有很大關系。

　　回到品牌聯盟，有的堅不可摧，有的一盤散沙。原因只有一個：理念是否趨同。
　　故，道不同，不相為謀。只有理念趨同的各個品牌才能形成統一戰線，並無堅不摧。