由“木桶理論”想到班子建設
“木桶理論”為我們所熟知：一只木桶盛水多少，檜木桶取決於最短的那塊木板。如果對木桶的結構進行深入思考，對加強黨委班子建設有頗多有益啟示。
補短板。最短那塊木板的高低決定盛水的多少，只有將它補高，木桶才能盛滿水。一個班子裡，如果某個人有哪些方面是“最短的一塊”，就應該能量屋考慮盡快把它補起來；如果班子集體中蒸足桶存在著“一塊最短的木板”，作為班子成員，就一定要及早將他找出並“固強補弱”，即先鞏固優勢再彌補弱勢。也就是說，要想提高木桶的整體效應，首要的不是繼續增加那些較長的木板的長度，而是要先下工夫補齊最短的那塊木板的長度，消除這塊短板形成的“制約因素”，在此基礎上再鞏固強化“高板”，實現班子整體功能的最大限度發揮。
消縫三溫暖烤箱隙。一個木桶上木板間若有縫隙，則即便木板再高，水也會透過縫隙流掉。在班子成員中，每一個人都是一塊木板，都有特長和不足，這就要求班子成員要有大局意識和整體意識，不能有本位主義。只有取長補短、各盡其用，才能發揮所有木板的最大效益。因此，班子裡的每一名成員都要善於包容別人的缺點，發揮自己的優點，搞好相互間團結，嚴格落實組織生活制度，開展積極的批評與自我批評，努力做到協調同步、做好補位銜接。只有這樣，工作才不會“掛空擋”，才能消除縫隙，增強“緊密度”，形成一個團結而有戰鬥力的強大集體。
緊鐵箍。木桶之所以能盛水，是因為有鐵箍將有序排列的木板箍緊。如果沒有了鐵箍的約束，木板也只能是散落的個體，發揮不了整體的效能。同樣，班子的建設與作用發揮，都是建立在黨的紀律和規定的框架範圍內的。失去了黨紀約束，黨委的集體領導功能將難以發揮。法規制度就如同水桶的鐵箍，只有用嚴格的法規制度來約束班子成員，才能形成整體合力，增強凝聚力戰鬥力，才能蒸腳桶讓班子成為一個堅固的“木桶”，迎接各種困難和挑戰。
強“拎手”。裝滿水的木桶能否發揮效能，還取決於是否具有結實耐用的“拎手”。這“拎手”好比班子裡的正副書記。部隊好不好，關鍵在領導；班子行不行，就看前兩名。正副書記同為行政主官，都是本單位全面工作的主持者，又各是軍政工作的主要，關系融洽與否、工作配合好壞，直接影響班子的凝聚力、戰鬥力，影響部隊建設的長遠發展。因此，正副書記應如水桶“拎手”一樣，不斷提高和諧相處的能力，使“一班人”順心、順氣、順勁，使黨委成為堅強的領導核心，發揮應有的作用。
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