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由“木桶理論”想到班子建設
“木桶理論”為我們所熟知：一只木桶盛水多少，取決於最短檜木桶的那塊木板。如果對木桶的結構進行深入思考，對加強黨委班子建設有頗多有益啟示。

補短板。最短那能量屋塊木板的高低決定盛水的多少，只有將它補高，木桶才能盛滿水。一個班子裡，如果某個人有哪些方面是“最短的一塊”，就應該考慮盡快把它補起來；如果班子集體中存在著“一塊最短的木板”，作為班子成員，就一定要及早將他找蒸足桶出並“固強補弱”，即先鞏固優勢再彌補弱勢。也就是說，要想提高木桶的整體效應，首要的不是繼續增加那些較長的木板的長度，而是要先下工夫補齊最短的那塊木板的長度，消除這塊短板形成的“制約三溫暖烤箱因素”，在此基礎上再鞏固強化“高板”，實現班子整體功能的最大限度發揮。

消縫隙。一個木桶上木板間若有縫隙，則即便木板再高，水也會透過縫隙流掉。在班子成員中，每一個人都是一塊木板，都有特長和不足，這就要求班子成員要有大局意識和整體意識，不能有本位主義。只有取長補短、各盡其用，才能發揮所有木板的最大效益。因此，班子裡的每蒸腳桶一名成員都要善於包容別人的缺點，發揮自己的優點，搞好相互間團結，嚴格落實組織生活制度，開展積極的批評與自我批評，努力做到協調同步、做好補位銜接。只有這樣，工作才不會“掛空擋”，才能消除縫隙，增強“緊密度”，形成一個團結而有戰鬥力的強大集體。